在此环境下，中情局不得不在上世纪90年代后期学着"花小钱办大事"，以维持存在感。
冷战后不久，中情局就开始加大努力来培养情报分析人才，这些努力包括当时的情报分析首脑道格拉斯·麦凯钦在90年代中期推出的"谍报技术2000课程"。2000年，美国又设立了新的"谢尔曼·肯特情报分析学校"，并推出了"职业分析师课程"。9·11后，又作出了更大努力来改善分析培训，如建立中情局大学。2005年，中情局还成立了"教训总结中心"来识别、记录和捕捉过去的教训，以便从中获得启示，从失败中取得进步。
在发展分析技术和培训方面，与学术界以及民营部门建立了非正式的伙伴关系。新的分析培训组织聘用了中情局前分析师和方案专家，这些组织出现在民营部门、向有关联邦政府出售培训服务。向来自政府、学术界和民营部门的教育者、培训者提供场所，以便他们聚在一起讨论传授情报的最佳资源，从而开发了另外一种非正式关系。
９·１１契机
多年的反恐战争早就让中情局从幕后走到前台。这个人们心目中传统的情报大佬，不仅已有能力操纵无人机实施定点清除，还有着一支能够实施特种战的"特种部队"
中情局境况有所改善是在9·11后，2001年，美国情报业更是走上了私有化道路。
9·11事件后的第9天，美国国会批准，在已有的情报经费的基础上，给中情局追加了400亿美元联邦预算，用于打击全球基地组织。随后两年，这一数字怎加到1200亿美元，大量资金投入让美国情报组织重振声威。情报部门开始大量招兵买马，至2001年底，很多工作内容细化的新机构应运而生，新设立的军事和情报机构24个，其中包括国土安全部和外国公布分子资产跟踪中心。2002年，37个新机构被设立，专门跟踪大规模杀伤武器、搜索威胁信息并协调反恐。类似机构此后每年都以20个的速度增加，时至今日，总数已达260个。
