同时，试飞中心注重研究性试飞、定型试飞与初始使用试飞的深度融合，实现了试飞领域从"研究+鉴定"向"研究+鉴定+使用"的转变；注重型号顶层规划，将知识管理和研究性内容纳入型号计划，实现了从型号任务管理向技术发展与任务管理并重的转变；注重项目多因素评估，引入动作数和样本数的精细化设计，实现从粗放的架次管控向以精细化的样本量与架次并重管控模式的转变；持续强化型号项目顶层规划，突出型号在人才、技术、资源、管理等方面的战略贡献和牵引作用。
试飞中心还进一步固化空勤资源与任务的协同机制，按季度开展科研任务与试飞员资源、技能提升的协调匹配，梳理多地、多项试飞任务与试飞员资源的计划安排，确保阶段"一号任务"目标的实现。
