试飞中心"五人制"顶层管理团队根据型号顶层规划和总体进展情况，分析型号年度任务特点，充分考虑安全、进度、质量、技术、状态、资源、经费等要素，策划年度工作；加强型号过程管控，实行定期简报和例会制度，定期对型号各管理要素进行评估，监督执行情况；通过周例会、月例会、中期及年底总结对型号推进情况进行评估和分析，对提出的问题商讨解决方案，安排后续工作。在管理流程上，试飞总师牵头开展型号顶层规划、Ⅱ级推进计划、月推进计划、执行情况的编制、执行。通过《型号月执行情况评估表》《型号月推进计划表》《风险评估单》《试飞员技术状态检查单》的检查落实则有力促进了型号管理力度。
试飞中心十分注重试飞员在试飞实施过程中的安全和效率关键作用，特别将试飞员纳入到了型号管理团队，实现了从飞行实施安全管理向飞行策划安全管理的转变。由飞行副总师根据试飞科目和试飞员需求编制《试飞员技术状态检查单》，包含型号试验机的技术状态、科目的试飞技术难点、空中特情处置预案、试飞员安排及试飞员技术状态保持情况，由此大大提高了试飞的安全性。
