近年来，中航工业试飞中心紧抓航空工业大发展的重要机遇，贯彻落实集团公司党组《关于加强中航工业试飞行业建设的决定》，坚持"战略引领、强化执行、夯实基础"的工作方针，全力打造核心竞争能力，不断提升自主发展能力，实现了由以鉴定为主向研究加鉴定的转变，由任务管理向战略管理的转变，由细节性创新向体系性创新的转变，由执行单一任务向多元化任务的转变。特别是在科研管理方面，试飞中心以三级计划管理、一号任务管理法和型号五人制顶层管理团队组成的"315"管控模式为核心，不断提高任务管控能力,通过实践打造了满足航空技术发展需求的科研能力，建设了功能完备的飞行试验科研平台，重点工程实现重大突破，科研试飞任务有序推进，行业支撑地位迈上新台阶。
三级计划管理--
实现试飞任务可控、有序、有效
"十二五"以来，随着型号任务的逐年递增，试飞中心科研试飞工作出现了人力资源严重不足、试飞资源难以系统调配、任务计划不够具体、责任落实不到底等问题。为此，试飞中心在"三级计划"管理体系基础上，探索"以三级计划为牵引的科研试飞任务管控"模式，从目标、推进和执行三个层面制定科研任务计划，把型号试飞的里程碑节点、资源调配、试验条件建设、技术发展等纳入不同层面的计划，使得各级计划、任务、责任工作明确和系统，有利于各级、各层面、各类人员工作的执行和考核，有利于试飞任务的整体统筹、协调和管控。试飞中心力图通过管理层、型号工程办和试验单位三个层面制定各自计划，从而系统、细致地规划和计划科研工作，提前预测、预警，实现科研工作可控、有序、有效顺利实施。
三级计划管理体系分为目标计划（Ⅰ级）、推进计划（Ⅱ级）和执行计划（Ⅲ级），以及KPI、资源配置、经费、管理、技术发展等计划。三级计划的实施分为制定和管控两部分。Ⅰ级计划以集团、各业务板块下发的年度目标为依据，以各项目的工作规划为基础形成里程碑计划，以各项目开展过程中转段、转场、重大科目的开始或完成的时间作为基本要素。Ⅱ级计划以Ⅰ级计划为依据，从试验机工作安排、项目管理、资源和技术发展等方面规划和安排，是落实所有任务管理的核心，注重任务技术状态和风险管理，突出任务完成。Ⅱ级计划起承上启下的作用，通过与Ⅰ级里程碑计划的对接，将其具化到任务、技术、风险和管理四方面。Ⅲ级计划是确保Ⅰ、Ⅱ级计划完成的执行计划，从技术手段和方法、文件准备、人员配置、设备设施保障和技术发展等方面进行详细分解，落实执行人、执行条件和执行周期。
