针对型号"一号任务"，试飞中心科研人员做到提前介入，提前制定试飞大纲，与设计方同步展开工作，在设计中充分体现试飞思想，将飞行中可能出现的问题提前规避，推动型号科学健康发展。面对重点型号试飞时间紧、任务重、难度大、风险高的特点，试飞中心集中空勤、科研、测试、机务、场务等优势资源优先组织保障，开展大强度试飞，加快试飞进度。试飞中心科学制定试飞计划，不放过每一个可飞小时，提高日飞行架次，同时最大限度推进单架次多科目综合试飞，提高试飞效率。试飞中心还不断加强信息沟通和飞机状态控制，与研制单位密切协调，掌控各架试验机技术状态，制定切合实际的飞行计划，及时解决现场的各种问题，保证飞机出勤率，确保重点型号持续高效试飞。
型号五人制团队--
构建多元试飞管理矩阵
"十二五"以来，试飞业务在技术跨度、任务数量、任务组织模式等方面面临一系列新的机遇和挑战。为适应新形势，试飞中心不断创新型号管理，建立由试飞中心型号主管领导、科技部主管领导、试飞总师、质量副总师和飞行副总师组成的五人制顶层管理团队，集成试飞安全、进度、质量、技术、状态（构型）、资源、经费等要素，以型号顶层规划、年度计划的制订、月计划的推进与评估等工作流程为导向，强化以五人制团队为顶层的多元试飞管理矩阵，促进试飞任务优质高效完成。
