三级计划的管控目标是实现各项目里程碑目标，实现科研任务总体均衡有序开展。试飞中心定期开展评估，以月为周期，按照观测点对已完成的工作进行总结，对后续工作完成的可能性进行评估，找出制约任务执行的制约因素和主要问题；同时开展不定期检查，针对重大任务的关键节点，提前组织全面检查，重点制定确保关键节点实现的具体措施，集中力量，突出解决。
一号任务管理法--
集中优势资源打重点"歼灭战"
随着型号试飞任务的逐年增多、多重点项目的并行开展，科研一线"急、难、险、重、散、新"的特点给试飞人带来新的压力和挑战，传统的工作方式已不能适应发展现状，试飞中心适时提出了"一号任务管理法"，力求集中优势资源打重点"歼灭战"，突击攻克国家重点型号科研试飞任务。
"一号任务"的确定要考虑不同项目在本年度的重要性，各项目年度目标及里程碑节点要求，各项目进展阶段的风险性、复杂性及技术难度，以及当前任务要求与资源能力的匹配和不同项目阶段性的特殊要求。针对多项目交叉并行推进的要求，试飞中心采用"一号任务管理法"对项目优先排序，强化任务推进过程中的总结、检查和评估，重点关注多项目进展与年度目标的匹配，着力发现并解决存在的问题，保证"一号任务"目标的实现。
