2015年是"十二五"规划的收官之年，是型号任务全面实现目标的决胜之年，试飞中心科研任务形势十分严峻，对型号试飞统筹规划、资源调配能力提出了挑战。在科研管理取得显著成效的基础上，试飞中心持续推进科研管理规范化，以解决影响任务推进和制约整体发展的问题为切入点，对照任务节点，强化全过程责任考核在试飞任务中的拉动作用；引入"架次利用率"概念，以架次、科目、里程碑为评估要素，用挣值法对科研项目完成情况评估，重点分析任务进展状态、影响因素、应对措施等，确保年度计划按月分布合理并具有拉动性。试飞中心将进一步完善任务推进、资源保障、科研管理的三级计划管理流程；优化"一号任务"组织保障，制定量化考核办法；完善五人制团队管理责任落实和成效评估，强化管理要求落实。
面对"十三五"试飞任务形势，试飞中心将继续加强管理创新，实现基于模型的协同管理；持续完善试飞体系，坚持依法试飞，加强试飞规范、标准的建设，不断提升试飞流程的规范化、标准化；以制度与体系建设为抓手，实现各种管理体系的融合与有效运转。作为中航工业核心业务板块之一，试飞中心将以对国家负责的政治责任感，创新推进科研工作流程规范化，保证试飞任务全面完成，为国防装备建设做出新的更大贡献！
