只见彭德怀十分恼怒地猛地站起来，把桌子一拍，吼声在居仁堂回荡："这也困难，那也困难，我看就是你们爱国，难道志愿军战士们都是猪？他们不知道爱国？你们去前线看一看，战士们吃的什么，穿的什么！现在第一线部队的艰苦程度甚至超过长征时期，伤亡了那么多战士，他们为谁牺牲？为谁流血？现在既没有飞机，高射火炮又很少，后方供应运输条件根本没保障，武器、弹药、吃的、穿的，经常在途中被敌机炸毁，战士们除了死在战场上的，还有饿死的、冻死的，他们都是年轻的娃娃呀！难道国内就不能克服困难吗？"
彭德怀的发怒，令会场的气氛骤然间紧张、肃然起来。主持会议的周恩来尽量维持，会议最终还是不欢而散。
会后，周恩来连续主持召开中央军委会议，对加强志愿军第一线兵力和后方供应作出了一系列重要决定，即凡国内的部队，都要轮番到朝鲜作战。一则替换第一线部队修整，二则锻炼部队，提高全军现代化作战指挥能力。会议决定，将刚改装的空军和高射炮部队调到朝鲜北部掩护后方交通线，再向苏联购买几十个师的武器装备；调用国内各种物资大力支援前线，由几个大城市为志愿军制作炒面和罐头食品；号召国内各行各业增产节约和捐款购买飞机大炮。
这些措施对减少志愿军的困难、增强战斗力起了巨大作用。
随即，北京等许多大城市的干部群众遵照以上精神指示，昼夜为志愿军赶制炒面，迅速送往朝鲜，暂解了志愿军的断粮之苦。以后随着条件的改善，国内的支援工作逐渐走上了正轨。
四怒：痛心疾首对六十军军长大光其火
志愿军第三兵团副司令员王近山，在第五次战役第二阶段发起时，将六十军的三个师配属其他部队指挥，六十军军长韦杰当时只能指挥一个工兵营。退守时，三个师迅速归建。所属一八O师，负责掩护全兵团8000多伤病员转移，没有粮食和缺少重武器，致遭重创。这主要是因为第一八O师负责人组织失误造成的。但是第三兵团和六十军没有采取积极有力的措施，及时派得力部队进行接应和寻找也是有责任的。
1951年6月中旬，第五次战役结束后，志愿军司令部在空寺洞召开了军长、政委参加的会议，以总结这次战役的经验教训和成败得失。
三兵团的领导来了，彭德怀总司令员走出洞口亲自迎接。彭总见到来开会的是三兵团政治部主任刘友光，第一句话就问："(王)近山(三兵团副司令员)同志怎么没来？"
"他……一八O师没有打好，他没敢来见你……"
"开会是研究经验教训，一八O师受损失，我也有责任嘛，我们主要不是追查责任，更重要的是找一找教训，让我们更聪明些。"彭总耐心地回话，使大家紧张的心情立即变得平静了。
