大型外国航空公司间的结盟，以及美国全球性航空公司间的联合使得太平洋和大西洋的上空形成了供应寡头的局面。每一家全球性航空公司都与大型的外国航空公司结成了享有反垄断豁免权的合作伙伴关系：美国航空与英国航空和日本航空签署协议；联合航空与汉莎航空和全日空结盟；达美航空与法国航空、荷兰航空和意大利航空合作。例如，达美和法航可以通过协调航班时刻表，共用值机柜台，并且共享营业额。从而使双方可以在没有合并员工带来痛苦的情况下，实现"真正的合并"。如果两家航空公司同时服务的航线上班机没有坐满，航空公司可以共同计划减少航班。这种管理客流的办法极大地提高了利润率。仅达美航空在美国的机场与法国、荷兰和意大利的城市之间的航班就可以为达美及其合作伙伴贡献120亿美元营业额，并且实现两位数的利润率。
达美航空五年经营状况
这些联盟在许多国际航线上展开了厮杀。但是，当两家竞争对手，而不是四五家对手提供服务时，定价权就要大得多。达美航空与维珍航空签订的协议就是最好的例子，前不久这个合作关系获得了反垄断豁免权。为了构建跨大西洋的特许经营权，达美斥资14亿美元翻新扩建纽约肯尼迪机场的4号航站楼。2008年以前，达美航空公司在全球最繁忙的商务旅行航线上--肯尼迪机场至伦敦希思罗机场--还是排名比较靠后的公司。2009年，维珍航空、英国航空、美国航空和达美航空都在竞相争夺这个业务。2010年，英国航空公司和美国航空公司合并了业务，在该市场占据垄断地位。但是现在达美把往返于希思罗和肯尼迪机场的航班数增加了一倍以上，从每天3班增加到7班。达美航空的市场份额一夜之间翻了一番，达到37%。美国航空与英国航空，以及达美航空和维珍航空总共控制了该航线90%的份额。
