不难看出，亚航经过了一系列的突飞猛进发展，由于管理没跟上，遭受了巨大的挫折，现在要用更多的资源和成本去调整战略，重新去做那些更细致和具体的工作。其实，早就有人告诫过，"低成本航空只是一种商业模式，并不是什么百战百胜的法宝。其不在于怎样经营，而在于怎样管理。"
实际上，亚航的发展状况，并不是一个孤立的现象，而是许多新兴航企发展的缩影。经验告诉我们，在机遇的面前其实稳妥的战略比盲目扩张更重要，尤其是管理要跟上。否则，一旦市场上出现风吹草动，亚航就是前车之鉴。当然，我们也不能盲目崇拜低成本航空模式，认为是开拓市场的神丹妙药，这同样也是管理者认识上的一种误区。
