联训问路
搭建新台深度创新
藩篱桎梏久疾难祛，唯创新可破，风雷激荡未来战场，唯创新者胜。柴勇告诉记者，首次"两委"演练最大的创新就是打破了门户界限，筹备演习、指挥编组、连贯实施、制定预案等均联合作业。
这个首次不容易--
"两委"演练，军地20多家机关单位400余人参演，盘子大，人员多，部分地方成员单位对能不能联，怎么联一头雾水。军分区领导认为，创新的活力在基层，创新的源头在一线，一线工作人员最清楚哪里需要创新，也知道怎样是有效的创新。为此，他们提前发动各成员单位开展联合指挥讨论，结合自身所担负的任务提出意见建议。随后，军分区5次集中参演单位领导交流，熟悉"两委"的指挥体制、处置程序、行动方法，从源头上理顺两者关系。
这个首次不简单--
他们深度融合"两委"组织架构，将"两委"原有的20余个成员单位12个组的职能作了分解合并，编成"州联合指挥部、军警部队指挥所、13县(市)联合指挥所"的组织领导机构;军地联合编成综合、封控、维稳、外宣、动员等10个单元。例如，他们把州国安局和部队情报侦察力量编为情报信息单元;把人防系统、空军部队编为防空单元;把民兵、边防部队通信专业编为通信保障单元，实现模块功能的最大化。柴勇介绍，联合编组不是简单的"拉郎配"。"两委"演练前，他们组织联合编组的军地单位开展挂钩联训，在细节上加快协同融合。
