《花花公子》必须要明白的一件事是：试图在中国将品牌升级的尝试通常会事与愿违：比如，想想赫夫纳2004年发出的宏伟宣言，在中国，"兔子又回来了"。此前，该公司曾在中国创办了"花花公子俱乐部"。它与一家上海公司合作，创办了一栋多层娱乐中心，针对"年龄在三四十岁富有的成功人士"，里面有三家餐厅、舞厅、SPA会所、酒吧以及雪茄馆。这又是一项授权协议，"花花公子"预计仅在第一年利润就可达数百万美元。
要引入奢华的"花花公子俱乐部"，几乎是无望的；2004年的首次尝试搞砸了，中国的道德和监管环境比2004年更加严峻。除此之外，如今，有时尚意识的城市年轻人群--明日的中高端消费者--对像"花花公子"这样的"高调"品牌日益失去兴趣，更青睐小众的奢侈品牌和俱乐部，对国内和国外品牌均如此。
