总部作示范，全军接力干
万事开头难，领导带头就不难。
这次改革采取自上而下、梯次推进的方式进行。最先动刀子的地方，是四总部；最先精简整编的单位，是领率机关。总部作示范，全军接力干。
起跑决定后程。本轮改革同以往改革有个很大不同，以往总部和大单位都是改革的组织者，这次同时都是改革的对象，既要讲负责，又要讲服从。是否具备政治意识、大局意识、号令意识，是否具备领导力、组织力、执行力，是否尽快转职能、转作风、转工作方式，直接影响改革的成败。
1984年11月，在谈到即将进行的百万裁军"大手术"时，邓小平十分明确："怎么简法，请大家出主意，我只讲三总部带头。"百万大裁军的"主刀人"、时任副总参谋长何正文，裁军先裁自己的子女。他的4个子女，都在部队发展得很好，但在父亲的引导下，都脱下了军装。高级干部的示范效应，成为推动裁军的强大动力，三总部精简员额一半、11个大军区合并成7个等改革任务顺利完成。
龙头怎么摆，龙尾怎么甩。高层领率机关和高级干部作为改革大考的"重点考生"和"关键少数"，只有带头讲政治、顾大局、守纪律、促改革、尽职责，以上率下、率先垂范，才能凝聚改革共识，汇聚改革正能量，为全军官兵立起好样子。
思想统一，步调才能一致；认识到位，行动才能自觉。面对军队改革，四总部一通百通，才能影响和带动部队支持、拥护和参与改革。坚决维护改革决策部署的权威性和严肃性，体现的是听党指挥、对党忠诚的大问题。高级干部应自觉做思想领先、守纪在前的模范，严守政治纪律和政治规矩，坚决反对政治上组织上行动上的自由主义。
