2011年1月11日，歼-20验证机亮相，开启了中国航空工业在"十二五"期间的井喷式发展。这五年来，中航工业取得多项成果，多种先进军机、民机成功研制并批量装备。1月19日的《中国航空报》刊登头版文章《从"望其项背"到"同台竞技"的历史跨越》，为我们盘点这五年来中国航空工业的成就。
以下为原文：
"十二五"期间，中国航空工业集团公司按照党中央、国务院、中央军委关于推进航空工业改革发展的重大部署，肩负"航空报国，强军富民"的神圣使命，深刻把握世界航空工业发展的科学规律和成功道路，全面实施"两融、三新、五化、万亿"的发展战略，以航空为本，全力打造覆盖航空全产业链、全价值链、相关多元化，具有国际竞争力的跨国公司，全力推动航空工业由战略先导产业向战略支柱产业转变，实现了我国航空与世界航空强者相比，从"望其项背"到"同台竞技"、从"跟踪发展"到"自主创新"、从"高级打工者"到"平等合作伙伴"的历史性转变，中航工业迈入跨越式发展的新里程碑，为"十三五"规划发展奠定了良好基础。本报将从本期刊发中航工业《辉煌"十二五"》系列文章。
"十二五"期间，中航工业牢牢把握稳中求进的工作总基调，奋力推进改革发展各项工作，规模效益持续稳步增长：总收入实现翻番；上缴税费翻番；资产总额年均增长14.5%。上市公司从24家增加到30家； 在《财富》500强的排名从2010年第330位上升至2015年的第159位；2014年跻身世界防务百强和航空航天百强第8位和第10位，均比2010年提升4位。品牌价值从2012年的598亿元（名列全国第27位）上升到2015年突破1008亿元（名列全国第25位）。
因势革新，破茧成蝶，改革调整取得历史性突破
"十二五"期间，中航工业着眼于建设具有国际竞争力的跨国公司，义无反顾地推进以市场化、国际化为导向的改革，用市场化的基因重铸魂魄，实现了体制机制变革的历史性突破。按照"合并同类项，提取公因子"的原则，对所属一百多家企业实施专业化整合，在组建19家专业化的子公司（直属单位）基础上，进一步做实、做强、做大直属单位。着力推进现代企业制度建设，搭建了总部作为战略管控和财务管控中心，直属单位作为利润和产业化中心，成员单位作为成本和专业化中心的三级管理体制。集团公司获批中央企业国有独资董事会改革试点，开展了中央企业国有独资董事会改革试点工作，设立董事会并完善相关制度。
