中航飞机组织变革，其初衷是改变现有的、滞后的管理模式，通过专业化整合和组织机构调整，引入现代企业治理理念和先进的管理模式，从而建立起符合未来市场环境和全面竞争状态下的新组织模态，为企业创造一条快速发展的道路，实现弯道超车。这不仅符合一个现代上市企业的发展要求，同时也与习近平总书记在东北视察时提出的"变中求新、变中求进、变中突破"要求高度一致，与国家发展主旋律高度契合。
将中航飞机的组织变革与AOS流程管理体系协同推进，是公司管理提升的重大项目。组织变革本身就是一个优化整合的过程，恰恰为AOS集成、整合各类管理要素创造了条件。
随着组织变革与AOS流程管理体系的协同推进，中航飞机将逐步梳理、设计及规范各业务的具体操作流程，规范和提升公司内部运营效率与效能，构建起适宜于中航飞机发展要求的、以客户为导向的流程型组织架构，打造出管控有力、运转高效的中航飞机运营管理体系。
