创新转型 捍卫荣誉
夺取开局之年新胜利
林左鸣在报告中指出，2016年是深化国企改革的关键之年，也是集团公司的"创新转型年"。新开局要有新作为。2016年沈阳所要全面分解"十 三五"发展目标，按照中航工业峰会精神和装备公司年度工作会的总体部署，围绕"创新转型年"主题，创新实干、变革图存，"晒态势、促提升"，扎实完成好各 项年度工作，实现转型跨越的良好开局。
一是打造精品，力保型号任务开局首胜。要以完成一机详细设计、三机首飞、四机鉴定为重点，高质量完成好年度任务目标。切 实加强科研管理，全面推行全任务目标绩效考核，充分发挥技术带头人作用，全面落实责任体系、明晰责任链条、拧紧责任螺丝，确保科研任务有序开展。二是标本 兼治，着力提升装备研制质量。建立并实行质量奖惩和质量责任终身追究制度，统筹开展质量综合整顿治理，开展思想、作风和理念的反思和总结，梳理各项规章制 度、流程，认真查找问题、总结经验教训、促进作风改进、提高工作质量。推广GJB5000A三级体系在型号研制中的应用。三是打造精品，全力做好服务保 障。
进一步完善快速响应机制，建设动态的外场保障队伍，试行外场分级责任管理和临时服务代表模式。全面完成好服务保障，做到外场问题的快速反应、及时处理 和有效归零，以服务重塑用户信心、以品牌赢得发展优势。顺应装备保障发展趋势，依托所内优势资源，组建厂所军联合客户培训中心。四是转变理念，瞄准需求提 升专业能力。自顶向下推进科研体系改革，推进专业融合发展。从作战使用出发，从飞行员使用出发，完善、适应复杂系统的研制，转变设计理念。扎实开展专业建 设和梯队建设，完善技术带头人和核心员工队伍，结合课题开展专业技术基础类研究，促进专业水平提升。深入推进专业评价，明确专业建设发展方向和工作重点。 五是提质增效，依托技术优势推动产业发展。坚持"技术同源、产业同根"，以全成本核算为原则，推进专业化整合和资本化运作，依托军机装备技术体系和人才优 势，以市场为导向、以效益为中心，瞄准核心技术和高附加值产业方向，协同推进军民融合，实现航空产品、军贸、民品等衍生产业的多元化、系列化协同发展。
