为适应联合作战的需求，美国防部力求合并陆海空三军的军事需求，鼓励实施联合研制，谋求在一个武器平台上满足多方面的军事需求，强调装备的经济可承受性和通用性，在最大限度内降低研制费用、生产费用和使用费用。这种矛盾直接导致了美国整个防务采办系统的改革。从2006年开始，美国国防部通过修改DOD5000系列文件，全面改革了防务采办过程和采办机制，建立能够适应不确定的威胁、不稳定的安全环境和快速变化的作战需求的新型采办系统，将基于性能的装备后勤保障（PBL）全面集成到重大武器系统的采办中，给整个武器系统使用寿命周期内的异常性能提供保障和持续保障。将重点放在购买武器系统的性能与保障的结果上，而非是仅仅购买产品与服务。
正如F-35战斗机项目办公室官员雷诺兹海军陆战队上校所说，F-35战斗机项目将中心放在制定一个"飞机系统，而非仅仅飞机上"，飞机如何保障与飞机的气动性能同等重要。洛克希德•马丁公司及其各级供应商都将对满足美国及其盟国的F-35机队可用性要求和以经济可承受方式保持飞机在服役期间的维修和持续作战能力负责。而事实上，F-35战斗机项目最后的结果就是美国国防采办改革的一种大胆的尝试。
以信息为中心，相互依存和功能集成的作战是未来军事胜利的关键。由于F-35战斗机根本的特征是信息融合，凭借其融合引擎和不断发展的Z轴(信息轴)的能力，具有夺取信息优势的能力，F-35战斗机成为现任美国空军协会米切尔研究所所长的退役中将德普图拉兜售的"作战云"概念的核心装备。德普图认为，借助"作战云"（情报、监视与侦察/攻击/机动/保障综合体）的概念，可实现跨作战空间的协同，有人与无人系统之间的协同。
