推行并行工程。王永庆结合型号任务和特点，推进并行工程和IPT设计团队等管理模式，分别组建了总体技术方案论证工作团队、数字化设计顶层规划工作团队、型号设计IPT工作团队，促进了技术融合与发展，完善了数字化设计流程，保证了设计质量和研制周期。在某飞机项目中，创造了55天完成详细初步设计，6个月完成全机制造数模定义与制造数据集发布的新纪录。
推进知识管理。在对知识工程进行深入剖析后，王永庆提出了知识梳理的新要求和新办法，以知识报告的形式，促进知识工程的常态化建设。要求设计员认真做好型号设计工作总结，重点分析其中的经验和教训，并贯彻到设计流程和知识库中。
