推进知识管理。在对知识工程进行深入剖析后，王永庆提出了知识梳理的新要求和新办法，以知识报告的形式，促进知识工程的常态化建设。要求设计员认真做好型号设计工作总结，重点分析其中的经验和教训，并贯彻到设计流程和知识库中。
重视专业技术能力建设和人才培养。他组织制订了全所各个专业的中长期发展规划，确定了150多个重点发展方向，并从不断规范飞机研制流程、建立各专业岗位的设计指南出发，确保了以具体专业能力、整体科研能力为基础的核心竞争力稳步提高。狠抓技术人员对新知识、新技术的学习和积累，加强技术创新能力，不断培养、提升技术人员的综合素养。
