试飞中心科研任务空前繁重，人员紧张是不争的事实，这种矛盾在机载三组尤为突出。原有的机载测试飞行管理模式--"主管+助手"已不适应目前形势的需要。于是，机载三组成立了飞行保障测试团队和技术支持团队，编写了各项规章制度、测试简明手册、各类工作卡等技术类文件50多份。从技术保障、制度建设、质量安全、管理手段四方面建立了新的运行保障体系，极大调动了积极性，圆满地完成了科研型号任务，取得了显着成效。
打造精英测试团队，提升团队凝聚力和战斗力
依据科学化管理的指导思想，机载三组以打造精英测试团队为目标，率先组建了三大测试项目团队 --"飞鲨团队"、"猛龙团队"和"亮剑团队"，每个团队都提出了团队口号，明确了共同目标，亮出了庄严承诺，通过参加团队意识塑造拓扑训练、团队竞赛等活动，创建互相合作、互相学习、共同进步的团队氛围，激发团队成员的战斗力，保障了重点项目的关键性节点任务的出色完成，得到了各级领导的肯定。
