国内市场没有国家任务牵引的项目，十一院便选择"国外包围国内"的市场策略。从2004年签订首个出口合同至今，"彩虹"系列无人机已实现批量出口，出口合同额累计近20亿元。"在军民融合的背景下，我们希望航空、航天等行业间的壁垒能逐渐打破，使无人机研制企业能够大力协同、资源整合。""彩虹"研制人员发出这样的感慨。
在闯荡民用市场的过程中，无人机研制成本的居高不下，也让508所科研人员在与竞争对手"过招"时，多少有些力不从心。"航天的标准化流程和管理体系在提高产品可靠性的同时，也相应增加了附加成本。"宋立国说。"在高端无人机配套方面，由于其对产品要求高，我们具有绝对优势;而在一些中低端市场，比起航空企业我们则失去了优势。"508所无人机回收系统副主任设计师房冠辉也深有同感。无人机回收系统指挥兼主任设计师滕海山认为，"成立专门的无人机研究所，或许能从原材料采购到后期维护环节建立起通畅体系，以控制研制成本。但这需要在单位的顶层设计上综合考虑无人机的何去何从。"
