中国钓鱼大爷的鱼竿里藏着国之重器。
因为重量轻、韧性好，钓鱼爱好者偏爱用碳纤维制作的钓鱼竿。
殊不知，连鱼竿，中国也曾经受制于日本。
钓鱼竿中的碳纤维，是国民经济和国防建设中不可或缺的战略性新型材料，能大大提高军用飞机等高端装备的性能，被誉为“新材料之王”、“黑色黄金”。
因其特性，西方在碳纤维领域对中国进行严格的技术封锁和出口限制。其中，日本是全球最大的碳纤维生产国，日本东丽、东邦和三菱丽阳三家日企，拿下了全球超50%的市场份额。
不只是市场份额，世界碳纤维技术也主要掌控在日企手中，日本东丽更是行业霸主，其生产的碳纤维产品型号如T700、T800等，都是行业产品强度的标杆。
换句话说，日本一度实现了碳纤维全球性垄断。
据媒体报道，依托技术垄断，以日本东丽为代表的国外巨头常常通过“通知式涨价，赏赐性供给”的方式，从中国赚走巨额利润，同时打压中国企业。
上世纪60年代中国就对碳纤维展开研究，但技术一直无法突破，只能依赖进口。能买到的都是较为低端的产品，即使有钱也买不来高端产品，想依靠进口在国防领域用上高强高模碳纤维，更是不可能。
遭遇“卡脖子”困境，除了加快自研，别无它途，为此，有社会担当的科学家和企业家纷纷挺身而出。
2000年，中国高温合金材料的奠基人师昌绪参与到碳纤维的研发中。此时的师昌绪已近八十高龄，他不仅多次实地指导，还专门给航空总公司写信“化缘”3000万元，帮助相关单位开展应用试验。
师昌绪直呼：“我们的国防太需要碳纤维了，不能总是靠进口，如果碳纤维搞不上去，拖了国防的后腿，我死不瞑目。”
同样在2000年，做钓鱼竿起家的企业家陈光威带领团队成功突破，做出了第一条成功量产的碳纤维产线，打破了西方国家长达40年的垄断。
陈光威此举，不仅真正撕破了日美等国家的“禁运”防线，也迫使部分进口碳纤维的价格下调了三分之二。用分析人士的话来说，“日本全球垄断的高科技，被中国变成‘白菜价’”。
更重要的是，依靠进口被日企赚走的大量资金，被节省了下来。
电子行业分析师张超算了这样一笔账：按照我国每年进口2.2万吨的数量计算，打破垄断后一年就可以为国家节省外汇约50亿元。
经过二十多年的发展，中国碳纤维产业开始跻身世界前列。
媒体称，中国正成为全球碳纤维国家中的“第三极”，有的国产高性能碳纤维综合性能已经优于日本东丽T700级碳纤维，在运载火箭、卫星、大型飞机和战斗机等高端装备都实现了应用。
比如，曾在珠海航展上引起广泛关注的中国自主研制的军用大飞机“运20”，就在飞机次承力件上使用了国产碳纤维，而光威复材研制的T700碳纤维，也成功通过了在火箭发动机机舱上的实验。
中国碳纤维产业加速进击之时，日本东丽旗下生产轮胎的子公司却被曝出连续8年造假，篡改149个产品的质检数据。网友称，这是日本东丽“跌下神坛的标志”。
中国碳纤维产业会继续攻坚克难，进而走出国门，打开更多更大的市场，而等待日企的，恐将是至暗时刻。
中国，每3辆汽车，有2辆都在用它的玻璃；
在全世界，每4块汽车玻璃，就有一块是它生产的；
它的净利润，比“第二名到倒数第一的利润加起来”还要多！
这家公司就是福耀集团，创始人是曹德旺，他被称为“玻璃大王”，该公司是生产汽车玻璃而最为闻名，全世界很少能有超越福耀集团的企业。美国敢抵制华为产品，但却绝不敢抵制福耀集团的产品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因为是美国前总统奥巴马离任后，拍摄了一部纪录片——《美国工厂》，近日上线后引起了轰动。
而奥巴马这一部处女作电影，讲述的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿，建设玻璃工厂后，引发的波澜起伏的故事。
该片通过福耀玻璃赴美建厂的故事，来切入美国制造业衰弱的问题，并分析了在这个过程中，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中国员工远赴美国，试图把中国工厂的生产模式带到美国。刚开始的时候，福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期；
2、随着工厂正式运营，问题随之爆发 ——福耀玻璃追求高产出，但美国工人自由散漫的态度，难以达成指标，而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。
3、2018年，经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利，但和初入代顿时的福耀工厂不同，此时福耀裁掉了多数员工，岗位由机械臂取而代之，仅剩的员工也随时面临下岗。
这部纪录片，固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长，目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。但是，如果我们换个角度看，也许会感到另外一种惊叹：
有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，跨洋而来“拯救”铁锈地带上的美国城市代顿；
有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范；
有谁能想到，一个农民经营的原本濒临倒闭的水表玻璃厂，在短短30年后，竟然变成世界第一的汽车玻璃王国的！
二
福耀玻璃为什么这么厉害？
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。和华为一样，福耀玻璃答案也是两手抓：一手大力抓研发，一手严格抓管理。
1、一方面，投入重金抓研发，全力掌握玻璃领域最先进的技术。
外国公司曾经主动提出让福耀使用他们先进的玻璃技术，都被曹德旺一口拒绝了。因为在福耀，曹德旺最重视的一块就是技术研发，21世纪初，福耀的研发团队已经达到200多人；2018年研发队伍接近4000人。
福耀自主研发了HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃、内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃等等具有高技术含量的特殊玻璃。
有人总觉得造玻璃没有什么技术含量，简单举两个例子。
福耀集团研发的憎水玻璃，可以让汽车在雨天行驶时，雨滴会迅速被风带走，不影响驾驶视野。
还有HUD抬头显示玻璃，驾驶员只要正常驾驶，就可以在玻璃上看到实时的路况、车速等信息。
类似这样具有科技含量和高附加值的产品，已经占福耀玻璃销售比重的三分之一。
手中有粮，心里不慌。在福耀玻璃这里，这句话应该改成：手中有技术，脚步迈得稳。
2、另一方面，实行极其严格的管理制度，着力提升各个环节的生产质量。
从1996年起，曹德旺开始自己起草十几万字的《质量手册与程序文件》，写第一个版本花了4个月的时间，几乎找遍全公司每一个人谈话，他还亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的描述。
而1996年，福耀玻璃与世界500强企业，法国玻璃企业圣戈班集团（Saint-Gobain）的合资，更是让福耀在法国圣戈班的生产一线见识了先进的流程工艺和设计思路，公司高层也领略了国际先进的管理模式。
比如，福耀掌握了极其严格的审计制度，把多年的坏账、烂账都清理干净，以至于17年前，福耀玻璃敢硬刚美国。
2002年，美国商务部裁定福耀以低于市场的价格卖给美国经销商，构成倾销，愤怒的曹德旺一纸诉状，把美国商务部告上了法庭。
针对美国商务部的裁决，福耀聘请了美国著名的律师，从9个方面说明，该裁决缺乏根据，违背美国法律。
最终，福耀在美国的反倾销案大获全胜，成为中国加入WTO以后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。
3、正因为福耀玻璃的先进技术和质量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影响力。
福耀玻璃在中国16个省份和9个国家建立了生产基地，全球雇员2.6万人，成为中国名副其实的跨国企业。
福耀玻璃连续19年盈利，2018年实现营收202亿，净利润49.6亿，市值562亿。1985年，中国汽车玻璃几乎100%依靠进口，而2019年，汽车玻璃进口的比例降到几乎为0。
因为过硬的品质和无可替代的技术，福特、通用、奥迪、三菱、现代等全球汽车巨头，纷纷找上门来，主动寻求合作。美国大部分汽车和三分之一高楼大厦的玻璃，用的都是福耀。
也因为过硬的品质和无可替代的技术，当美国封杀华为，却因为华为的实力不断延期禁令的时候，曹德旺也放出豪言：不怕美国封杀，因为“全世界只有我在做，美国不买我的买谁的？“
这话说得，多么地掷地有声，提神解气！
福耀用一场光明正大的胜利，为中国企业树立了一种榜样；华为用一个未雨绸缪的备胎，为中国企业树立了另外一种榜样。
今天，因为福耀玻璃等中国企业的出现，华为终于不再孤单！
三
每一个牛掰的企业，必然有一个牛掰的创始人和领导者。华为是这样，福耀玻璃也是这样。
小时候，他家穷到吃不起饭，在街头卖过烟丝、贩过水果，拉过板车、修过自行车；长大后，他终于赚得百亿家产，却用来捐款、做慈善、修寺院，累计高达80亿元。但他从不大肆宣扬，因为他觉得，财富只是自己在马路边捡到的东西，应当和大家共享。
他从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。几十年来，他每天工作16个小时，没有休息日，每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉。20多年来，没有看过一次电影，没有休过一次周末。他坚持不进入房地产，甚至说过这样的话：如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我我都不要。
他曾经在1995年的时候，拿过美国人的绿卡。但到2005年他发现，福耀两个字会是中国汽车玻璃的代名词，曹家移民，中国没有汽车玻璃。这时候他跟美国人讲：我把绿卡还给你，不要了，三个孩子，老婆全部撤回去。因为我的根在中国，我必须向历史负责！
他说过：我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。我不是为了钱，也不是为了享受，是为了中国靠我们共同去努力能够强大起来，这是我真实的话。
这就是曹德旺，福耀玻璃的老板，玻璃大王曹德旺！！和任正非一样，这两位70多岁的老人，闪耀着同样的光芒：几十年里，他们不炒房地产、不进行资本运作，只坚守一件事情：用实业振兴我大中华！
或许多年以后人们会记得，中国制造真正的底气，不仅仅是一个百战不死的华为，还有千千万万个独占鳌头的福耀；不仅仅是一个雄才大略任正非，还有千千万万个爱国、睿智的曹德旺！
2019年，正因为有了华为、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一个中华儿女自强奋进的信心和勇气从未如此之强！这是因为我们看到了中国企业不再随意被人压制、 任人宰割，而是被敬畏、去引领！
我们也因此看到，伟大的企业家，不应当只成为一个赚钱机器，而要有更高的境界和胸怀：
让国家因为有你而强大！
让社会因为有你而进步！
让人民因为有你而富足！
民间有一种说法，世界上这三种人最为倔强：爱尔兰人，普鲁士人，还有湖南人。
前中国首富梁稳根，就是这样一位湖南人。
中国制造业翘楚三一在梁稳根的带领下如同一匹凶狠好斗的老虎，在商界驰骋沙场，见佛杀佛见鬼斩鬼。
正是在三一的阻击下，重要的国家战略资产徐工才没有贱卖于外国，个中手段，也足以窥见三一作风的彪悍。
2005年10月25日，凯雷以3.75亿美元收购徐工机械85%的股份。消息一出来就被舆论质疑该交易很有可能是把国有资产“贱卖”了。
商务部还没来得及批复，半路杀出个三一来搅局，表明自己有意出资4亿美元收购徐工科技，就这样避免了徐工被外资骗走的悲剧发生。
面对美国政府，三一也很刚。
2012年3月，三一集团在美关联公司罗尔斯公司从希腊公司手中收购了美国俄勒冈州的4个风电场项目。这个项目被当时的美国总统奥巴马签发总统令，以涉嫌威胁美国国家安全为由中止。
10月，三一将奥巴马总统和CFIUS告上法庭。2015年11月4日，双方达成全面和解，这也宣告三一的胜利。
面对胜利，三一集团说，该集团拿起法律的武器捍卫自身权利是“一场完美的胜利”，对很多企业具有借鉴意义。
在海外投资遇到问题时，许多中国企业选择忍气吞声，但这并不是正确的处理方式，只会让别人觉得你中国企业软弱好欺负，下次还是会欺负你而且会变本加厉。
梁稳根最引以为豪的一次并购，无疑是2012年初对全球混凝土机械第一品牌“大象”的并购。
这次“蛇吞象”的收购总共花了三一重工26.54亿元，拿下了90%股权。
德国的普茨迈斯特曾经是梁稳根崇拜的偶像。2012年，曾经的偶像成了梁稳根眼里的猎物。梁稳根用了33天，击败众多竞争者。在完成对普茨迈斯特的并购之后，三一一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。
对待普通员工，梁稳根更是用心。
梁稳根还设立了“金牌制度”，亲自给受表彰员工戴纯金奖牌用以鼓励。有一次，一位三一的技术骨干在工作不到10年就因病离世，虽然挖来的时候承诺工作满10年才会重奖，但梁稳根仍然补偿了其家属3500万元。
对于钱财，梁稳根毫不吝啬。
梁稳根懂得“共享”的重要性，他不断地将股权分给自己人用来激励他们给公司带来最大利益。这或许正是三一集团不断得以壮大的原因。
对于人才，梁稳根一点也不抠门。
上市前，三一通过高薪诱惑以及许诺会提供很大的升职空间来大量挖高管。除了对高管不吝啬以外，梁稳根也把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”，三一裁谁都不会裁技术人员。刚开始创业的时候，梁稳根曾邀请自己母校的老师出山。老师去世后，梁稳根等公司董事信守承诺，依照老师的遗愿让他儿子进入公司高层。
在三一重工，听得最多的一句话就是：“先做人，后做事”，这个理念正是梁稳根和他的兄弟们这么多年来能一直坚守在一起同甘共苦的原因所在。
没钱的时候同患难，有钱的时候明算账。这种“兄弟义气”式的创业之路造就了三一。
